Dictionnaire amoureux
Éclats de Sagesse et Sourires Complices
Croyance
On n’est jamais aussi bien asservi que par soi-même
Les faits ne pénètrent pas le monde où vivent nos croyances (M. Proust)
Besoin
Un besoin, quoi qu'il arrive, va chercher à se nourrir ! Il ne s'agit ni de fun, ni d’un caprice, mais d'un élément essentiel pour son équilibre
Posture
Posture haute et basse ne sont pas une affaire de prétention et d'humilité ; ni de méchanceté et de gentillesse. Posture haute = je sais quelque chose que je vais vous transmettre ; posture basse = je vous offre un espace possible pour que vous puissiez clarifier votre pensée et trouver vos propres solutions = posture d'égalité
On ne fait pas pousser une plante en tirant sur sa tige
Coaching
Le coaching agit comme une médecine douce, non comme un remède de cheval
Le coaching n'est pas une relation d'aide, le coach n'est pas un sauveur
Ose être celui / celle qui ne sait pas. Il faut savoir arrêter ta machine à penser (P. Bazin)
Gestion du temps, des priorités et de la charge mentale
La reconquête de ton humanité commence exactement au moment où tu cesses d’être le serviteur de ton smartphone
Chaque message reçu injecte une dose d’adrénaline et une charge émotionnelle
Au bureau, on est dérangé en moyenne toutes les 3 minutes, alors que le cerveau en exige 20 pour atteindre sa plénitude de concentration
Energie
Le pessimisme est d'humeur, l'optimisme de volonté (Alain)
Présence
Ton regard est aussi créateur que tes actes ; si tu ne vois pas le meilleur en lui/elle, que va-t-il/elle voir en toi ? (P. Bazin)
Faites-en moins, mais soyez là !
Emotion
Un manager qui montre ses émotions donne une permission
Management
Manager, c’est comme tenir une colombe dans la main. Si vous la serrez trop fort, vous la tuez ; si vous ne la serrez pas assez fort, elle s’envole (T. Lasorda)
Manager, c'est entrer dans le processus de raffinement et de maturation du rapport au monde et aux autres après avoir fait le deuil de la vision idéalisée du management
La plupart des personnes, pour plus de quiétude mentale, préfèrent être managées que d’assurer un management
Objectifs
Certains, pourtant parmi les plus logiques, calculent pèsent et mesurent, puis investissent une grande énergie dans la détermination d'objectifs. Ils s'imaginent ainsi détenir une sorte de pouvoir spécial sur le cours des choses . Et le plus étonnant est que cela fonctionne souvent. Il y a un truc mystérieux dans ce processus. Fais semblant d'y croire, c'est important pour eux, c'est d'important pour toi. (P. Bazin)
Développement personnel
Développer la partie de nous-même qui est une promesse (P. Ricoeur)
Qui est ce prochain toi qui cherche à apparaître ? Quelle qualité absolument nouvelle émergera-t-elle ?
Que ferais-tu si tu n'avais pas peur ?
Procrastination
Le meilleur moment pour planter un arbre est il y a vingt ans. Le second meilleur moment est maintenant (proverbe chinois)
Post-covid
Retour brutal à l’anormal
KISS - Keep It Simple and Smart
Ce qui est simple est mensonger, ce qui ne l’est pas n’est pas utilisable (P. Valéry)
Ecoute
Parler est un besoin, écouter est un art (Goethe)
L’école nous apprend à écouter les consignes, les conseils, les leçons, mais pas à nous écouter, nous
On écoute autant avec ses yeux qu’avec ses oreilles
Pas une écoute éponge, mais une écoute trempoline qui fera rebondir, donnera de la vigueur et clarifiera la pensée
Contradictions
Les managers doivent être à la fois directifs et participatifs
Les entreprises doivent être à la fois innovantes et stables
Les managers doivent être à la fois flexibles et rigoureux
Les entreprises doivent être à la fois rentables et responsables socialement
Force
Une force est une capacité préexistante pour une façon particulière de de se comporter, de penser ou de ressentir, qui est authentique et énergisante pour l’utilisateur et permet un fonctionnement optimal, un développement et une performance
Equilibre vie personnelle / vie professionnelle
En Suède, sacrifier sa vie privée est un signe d’incompétence
Empathie
Au Danemark, les écoles ont intégré des cours d’empathie
Lâcher prise
Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé et le courage de changer ce qui peut l’être, mais aussi la sagesse de distinguer l’un de l’autre (Marc Aurèle)
QVCT / Bien-Etre au Travail
La QVCT n'est pas la cerise sur le gâteau de la fonction RH, mais la levure !
Le Bien-Etre au Travail n'est pas un sujet de riches !
Stop au bonheurisme béat
Au Canada, il existe une norme "Entreprise en Santé"
1 euro investi dans le mieux-être au travail, c'est 2,6 euros de gagnés
La QVCT se mesure. Perception fait loi
Parole
L'individu est sensible à la différence entre une "parole parlante" qui engage et s'adresse à quelqu'un, et une "parole parlée" dont la seule finalité est d'être juste prononcée. Une distinction que faisait déjà Saint Augustin, en séparant le "dictio" et le "verbum"
Faire que les bottines suivent les babines (expression canadienne)
Délégation
C'est ce qu'il y a de plus simple et de plus difficile au monde que d'accepter de n'être pas nécessaire sur un sujet ; et cela devient presque impossible quand on est très compétent sur celui-ci (P. Bazin)
Tu ne peux vraiment être présent que si tu sais être absent. Tu n’es rien si l’on ne peut pas faire sans toi (P. Bazin)
Ton expertise représente ton plus grand danger
Feed-back
Retour nourissant
Burn Out (épuisement émotionnel)
Le burn, c'est à dire l'épuisement émotionnel, est une affection qui touche les winners
Motivation
On ne motive pas un collaborateur, on crée les conditions de son engagement (épanouissement)
CNV (Communication non violente)
Physiologiquement, quand nous nous sentons en danger, le cerveau reptilien reprend les commandes. Notre attention se focalise sur le danger et notre champ de vision passe de 160 à 35°, ce que les scientifiques appellent la vision tunnel. Elle s’applique aussi sur le plan mental : en cas de stress, on ferme son esprit aux idées des autres, et on perd son potentiel. D’où l’importance d s’entraîner à rester clame et à voir large
Confrontation empathique
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Autorité
Un chef, ça doit cheffer (J. Chirac)
Droit à l'erreur
Préférer le droit à l'expérimentation, entraînant le droit de ne pas réussir
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Stress
Le stress survient lorsqu’un individu a le sentiment de ne pas disposer des ressources pour faire face. Contrairement à une idée reçue, le stress n’est pas une affaire de « fort » ou de « faible »
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