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La puissance d'une stratégie de QVT
Pour l'entreprise, l'encadrement et les équipes
Un levier extraordinaire pour engager les salariés en considérant leurs 5 besoins essentiels au quotidien
Un ressort d’attractivité et de fidélisation des compétences clés
Un levier de développement de l'initiative et de la responsabilisation à tous les niveaux de l'organisation
Une opération permettant de diminuer l’intolérance à l’incertitude et les résistances aux changements, libérant ainsi le potentiel d’innovation
Une opportunité de renforcement de l’encadrement intermédiaire
Un "vaccin" contre le surinvestissement risquant d’asphyxier certains « piliers » de l’entreprise, dont... le dirigeant !
Un instrument volontariste pour créer l’avantage concurrentiel
L’un des piliers de l’« usine du futur »
Une action profonde, sobre, méthodique et « sur-mesure » s’appuyant sur les atouts de l’entreprise
La méthodologie et les outils de la Fabrique de QVT®
UN PROCESSUS INDUSTRIEL, DES LIVRABLES CLAIRS
Confirmer l'opportunité de mobiliser le levier de la QVT
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Réunir les conditions de réussite
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Mesurer la QVT perçue par les collaborateurs et élaborer un plan de progrès partagé
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(Si besoin) Élaborer une vision partagée, la rendre lisible et enracinée, puis "embarquer" les équipes
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(Si besoin) Structurer les processus de pilotage stratégiques
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(Si besoin) Empowerment = donner aux encadrants et aux équipes les ressources pour s'engager et faire face durablement
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Adopter et développer l'esprit d'innovation
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